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张强医生:给创业医生的8条学习清单

2019-12-29 点击:1621

"很难想象时代变化有多快!"6月2-3日,在由《看医界》上海浦南医院和医学院联合主办的第二届中国共享医学实践培训班上,中国第一个博士小组的创始人张强博士向近300名学员介绍说,他最近遇到了一些同事,他们过去曾询问过博士小组,最近开始了解博士小组的工作。

张强医生说创业是一个非常困难的过程。“像我一样,我走出了这个体系,在家庭和团队的支持下致力于创业。此外,我的职业生涯已经达到了许多人认为的高度,我仍然在努力思考如何每天去做。 即便如此,它可能不会成功。 “

因此,对于那些走出系统开始自己创业的医生来说,张强博士认为再次学习是非常重要的。 他还为系统外的医生列出了8项研究。 以下是张强博士演讲的总结

1。重新定位你的目标非常重要 许多医生担心一些琐碎的事情,比如离开系统后如何找到疾病的源头。科学研究怎么样?如何与医院谈判?等待 事实上,这些都是战术方面的,更重要的是建立战略目标。 当我们在这个系统中长大时,我们的战略思维几乎都是空白色的。 这是因为我们的大多数医生都是在流水线模式下工作的。他们不知道病人从哪里来,去哪里,但他们只是在他们面前做得很好。 在整个诊断和治疗过程中,我对病人的感受一无所知。

想想你为什么想离开这个系统,以及你将来想成为什么样的医生。 如果你只是想赚些额外的钱,那么你不需要成为一个医生团体。最好留在系统中,依靠公立3A医院的灰色收入。 离开系统后,收入可能仍会下降,所有手术都需要阳光来纳税。 所以现在我已经出来了,我想有一个更大的目标和更多的感觉。 我的目标是改变目前的医疗方式和技术。我能成为自己的专业团队,在这个国家取得最好的成绩吗?

每个医生都走出系统,想知道自己的目标,因为目标将决定你的行为 如果目标深远而明确,如果遇到困难,你不会轻易放弃。

2。自我格式化

我曾经是三家公立医院的院长。我过去常常被查房,坐在学术会议的讲台上。 离开医疗系统后,医生经常被同行边缘化,这对许多人来说是一个痛苦的过程。 系统之外是一个全新的世界,需要学习很多东西,把自己置于一个非常低的位置 在我退出系统的第二天,我把自己的年龄定义为28岁。28岁时,我应该有激情去做任何未知的事情。

3。从0到1的交流有一个非常压抑的现象。许多医生甚至没有学会最基本的交流方法。 沟通是医生软技能的重要组成部分,需要同理心、严格的逻辑思维和耐心。 良好的沟通可以大大提高效率。

4。个人品牌价值

在没有互联网的时代,我第一次从一家公立医院搬到另一家,一个月内没有病人。 因为病人不知道张强博士去了哪里,该怎么办?

医生品牌去医院不容易 离开系统后,许多医生仍然会在名片上印上原来的XX医院医生。事实上,他们不够自信。 然而,对于医生的个人品牌来说,它在开始之前就已经被归零了。

医生是一个具有强烈社会属性的职业。它可以让更多的人知道你做什么,你的技术有多好,从而帮助更多的病人。

为什么我们的医生如此自信?即使没有医院,没有医疗保险,也没有显赫头衔的名单,越来越多的病人仍然选择我们的医生,这才是真正的品牌。

5。创造力

我们必须思考一个问题:为什么病人选择你?环境更好吗?良好的服务态度?这栋楼高吗?健康保险更好吗?如果您的诊断和治疗技术仍处于传统公立医院的水平,即使拥有豪华的建筑和热情的服务,患者也很难信任它。

医生应该重新梳理他们的诊断和治疗技术。国际领先的医生已经学会了,而其他人却没有。他们应该利用体制外的优势,与3A医院形成差异化竞争。

6。领导力

大多数人认为领导力是领导力的问题,但事实上不是 领导力渗透到我们生活的每个角落。 领导力意味着良好的沟通、执行力、同理心和感染他人的能力。 离开这个系统后,医生将会遇到更多的障碍,无论是内部还是外部。 发展领导力可以帮助你快速跨越。

7。“战略思维”过去,我们的大多数外科医生强调外科技能,这只是战术性的。 “你为什么这么做?我们应该这样做吗?”这是一个战略问题。 如果没有战略治疗计划,无论手术进行得多快,对病人的伤害可能会更大。

8。“了解你自己的企业”张强博士团队已经发展了4年,并将始终及时、清晰地向所有成员通报博士团队的总体发展计划和变化。 作为一名员工,只有站在企业的高度去理解日常生活中遇到的问题,才能提高我们的思维能力,抓住机会展现我们的领导力。

当与团队分享相同的价值观、使命和愿景时,我们的沟通成本可以降至最低

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