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电商巨头招安:京东增持唯品会 阿里被传合并网易考拉

2019-08-31 点击:695


京东阿里再次招募

北京商报

电子商务巨头正在忙于新一轮的垂直电子商务,他们被纳入自己的阵营。 8月21日,京东花费约5576.8万美元为唯品会进行新一轮的持股。在这两年中,京东在唯品会的持股比例由5.5%增加至7.6%,增幅为2.1%。巧合的是,阿里和网易考拉之间的“合并案”也在进行中。

事实上,更有限的流量正在加速到电子商务领域,而公司背后的资金也在增加。社交电子商务,导购电子商务,内容电子商务等继续依赖阿里或JD。后者在内部培养类似的工具来收集交通,这通过资本和流动的“马太效应”进一步放大。

01,0.8%羁行

京东不断增强与唯品会的对话权。 8月21日,京东和唯品会向美国证券交易委员会(SEC)提交了文件,表明京东有新一轮的唯品会,持股比例为7.6%。

根据文件,自2018年6月13日起,京东在公开市场上共购买了5,916,178股ADS(代表唯品会的美国存托股票,代表118,236股A股)。平均购买价格约为9.4264。对于美元中的每个ADS,总共花费了大约5576.8万美元。截至8月14日,京东持有唯品会A股7.6%的股份,比上年增长0.8%。

京东对唯品会的尴尬始于2017年12月,当时腾讯,京东和唯品会达成协议,以及腾讯和京东。投资总额约为69亿美元。当时,京东的持股比例为5.5%。根据早先的协议,腾讯和京东认购的股票的锁定期限为两年。在禁售期间,腾讯有权任命唯品会的董事会成员,京东可以任命一名董事会观察员。在锁定期后,腾讯和京东可以继续保留其董事和观察员的任命,只要腾讯和京东各持有唯品会的12%和8%的股份,或根据联合协议与唯品会。

京东响应增加唯品会的举措:京东与唯品会自达成战略合作以来一直保持着良好的合作关系,共同推动无界零售。京东对双方未来的合作充满信心。在Vipshop 2019财年第二季度报告的电话会议中,唯品会的董事长兼首席执行官沉亚表示,“腾讯和京东有兴趣投资唯品会,他们的持股比例增加到12%和8%分别“,和京东分开表白。这意味着到2019年12月,在禁售期后,腾讯和京东可以继续保留其董事和观察员的任命。

02,“艰难”转向

每次电子商务购物节,“两选一”事件都不可避免地会上演。在过去两年的2017年“618”前夕,京东商城经历了服装品牌的大幅退出。当年12月,京东开始展示服装品质的好东西,并且从团结的唯一产品入驻,及时注入京东的时尚服饰销售成“强心剂”。

京东,腾讯和唯品会将相互合作。在该类别中,唯品会将在服装和美容产品中积累的优势恰恰是JD的缺点。当流量逐渐达到顶峰时,京东在App上打开了唯品会的入口。唯品会在京东商城开设了旗舰店。截至发稿时,超过220万用户关注京东平台上的唯品会旗舰店。

在唯品会的情况下,腾讯是一个巨大的交通池。根据唯品会的财务报告,2019年第一季度,腾讯和京东约占唯品会新用户的25%。在第二季度,腾讯和京东占新用户的23%左右。从获得的新流量和景腾可能最终占据的20%股权来看,唯品会仍将是一个具有成本效益的业务。

当京东和唯品会互相回应时,阿里收购考拉的消息发生了变化。最近,有消息称阿里将斥资20亿美元收购网易考拉。当听到合作“中断”的消息时,“尚未爆炸”的声音也被传达。谣言的变化就像跨境电子商务市场一样,存在不确定性。

中国社会科学院金融与经济研究所互联网经济研究室主任李永健认为,中国跨境电子商务领域没有龙头企业,平台间竞争激烈。已经愈演愈烈。业内人士认为,天猫的跨境业务无法摆脱假货的“品牌化”;京东的海曙全球采购尚未找到消费者的最新需求。虽然网易考拉被指控多次出售假货,但仍有相对稳固的用户群,这是阿里的短板。在这种情况下,需要通过不同平台集成资源。

03,堕落的收购者

电子商务巨头,如收割者,试图找到对他们有价值的公司,特别是他们的同行。卓越网是亚马逊进入中国市场的跳板。排名第一的商店是京东开拓三四线市场的工具。这是阿里生活服务行业的捷径。这些公司,包括阿里,京东和亚马逊等电子商务巨头,都是前者开辟新市场的典当,前者使用更快,更便宜的方式填补业务空白。

与前一阶段自我测试水抢占市场相比,后来与资本的并购可能是电子商务巨头更快地传播展位的途径。一位不愿透露姓名的投资者告诉“北京商报”,像阿里和京东这样的大量电子商务巨头,无论是金融投资还是战略投资,都会考虑被收购公司是否可以从事现有业务或即将开展业务。即使公司处于亏损阶段,业务布局也有可用的资源。 “注重协同效应和生态效应的大型企业更多地取决于每个企业是否能够相互补充,甚至实现相互刺激,而不是短期的收益和损失。”

事实上,电子商务巨头通过投资和持股吸收周围的水就像海绵一样是一种常见的方式。例如,阿里于2014年开始投资益国,然后参加了C和D轮。伊国逐渐成为阿里商业地图中的一个棋子。根据公开数据,截至2018年底,益国集团50%的收入来自阿里。经过三轮投资,益国已经成为阿里新业务布局的工具。

不仅如此,由易国逐步为c-end市场建造的安仙达一直被业界视为为阿里生鲜食品开发而建的物流系统。 “阿里调整了生鲜食品业务,易国投降了猫超新鲜并转向了B端,安仙达被认为是废弃,并且有一个名字。”一位不愿透露姓名的冷链物流业如此表达。

04.依靠资本收割市场

李永健认为,一般来说,垂直电子商务平台和综合电子商务平台分别面向不同的客户群,可以同时共存。在国内电子商务领域,提出了一个全面的电子商务平台,以获得垂直电子商务平台,或综合电子商务平台,投资垂直电子商务平台。中国消费者青睐具有较大市场份额的电子商务平台。这些平台具有大量活动用户和事务卷。特别是,活跃用户的增长是垂直平台启动期间最困难的瓶颈。

上述投资者表示,资本是捆绑两家公司并实现相同进退的好方法。因为有一个兴趣点,他们可以走到一起,他们可以走开,没有任何好处。拥有大量资金的商业巨头将通过收集各种资源来建立自己的业务系统。

许多小而美丽的垂直公司与电子商务巨头有着千丝万缕的联系。社交电子商务,导购电子商务,内容电子商务等继续依赖阿里或京东,这是内部培养类似工具来收集流量。

阿里对幼树和小红书的青睐无疑对后者的高粘性用户感兴趣;后者渴望将交通商业化。京东和唯品会结婚后,后者的大量女性用户将进入京东,唯品会将扩大京东服饰类别,注入新流量的结果不容忽视。

主编:霍琦

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