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中国航空研究院主题教育调研报告来啦~!

2019-08-20 点击:1831
中国航空研究院的主题教育研究报告即将来临!

“不忘原始心,牢记使命”的主题明确要求调查研究成为主题教育全过程的必经之路。根据集团公司党组部署情况,按照中国航空科学研究院主题教育工作安排,学院党支部成员坚持在解决思想问题和解决实际问题的基础上。集中学习和讨论,先后开展调查研究,听取各方面的意见。完善,为后续检查问题和整改实施提供第一手资料。

中国航空研究院院长兼党组副书记孙聪

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成为航空尖端技术发展的领导者

作为世界先进的无线通信技术之一,5G技术已成为世界主要国家战略布局和高科技研究的重要阵地。它依赖于超宽带,大规模连接,低延迟和高可靠性。 5G技术非常重要军事和民用价值。作为中国国防建设和国民经济发展的重要力量,航空工业作为现代科学技术的大师,应充分发挥内部网需求在军事工业中的作用,引领创新的作用,积极探索5G技术,为未来的空战和航空装备的开发和生产。影响,整体规划,早期布局,有效应用。

为了响应航空装备智能领域的5G技术,航空设备的智能制造以及对空中飞机的潜在影响,孙聪与发展中心的一些成员,中层干部和相关技术专业人员还邀请了CLP 10,航空601,611,615和工业和信息化部电子相关专家进行了交流。

孙聪指出,研究所作为实施集团党组织的“五性”要求,为航空业的发展提供了不竭的动力。必须重视新技术的发展,努力使5G技术在航空领域发挥更好的作用。有必要加强对5G技术战略发展的研究,为航空装备5G技术的发展制定频谱和路线图,深化论证,5G技术的应用场景以及对未来空战和装备发展的颠覆性影响。同时,要注重航空科普和5G技术的人才引进和培养。

中国航空研究院党委书记宋庆国

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为了成为自主创新的基础和航空前沿技术的发展,研究所必须集中精力进行“战略性,整体性,前瞻性,基础性和共享性”的技术研究。这些科研工作的核心是人才队伍的建设。近年来,人才队伍建设是学院各单位面临的现实问题。根据“不忘初心,牢记使命”主题的教育工作安排,宋庆国进行了研究,实现了党建联络点航空工业计量学院团队建设的阶段。实地考察,听取报告,举办研讨会和特别研讨会。性成果。

通过调查,宋庆国了解到,目前衡量人才队伍的发展对优秀人才没有吸引力,技术人才增长不顺畅,人才激励机制不合理,领导人才难以出现。

他指出,在实现航空动力新战略征程的过程中,研究机构及其成员单位必须明确自己的立场,加强对“五个特点”技术的研究,站好岗位,履行职责。计量学是航空工业的重要技术基础,具有鲜明的基础和主导特征。计量学不仅要注重规模和效益,还要回归初衷,找到正确的位置,积极满足目标群体战略研究所“五个字”的要求,切实解决影响航空武器装备发展的关键测量和测试困难。不断扩大专业领域的广度和深度。同时,根据这一要求,制定相应的人才发展战略。

衡量应从四个方面挖掘价值:创造经济价值,体现创新价值,关注品牌价值和挖掘员工价值。我们应该从文化入手,从支持航空力量的角度努力塑造文化,充分挖掘计量在航空工业发展中的自我价值,增强自信心,感受荣誉感。要加强制度设计,吸引人才。该系统结合自身优势,设计了吸引人才的政策。从薪酬改革出发,要抓好人才队伍建设的结合。我们应该畅通技术人才的发展渠道。按照技术体系,建立多层次技术岗位,开辟技术人才成长渠道,实现“H”型双渠道发展模式。要加强与主机厂的整合,培养熟悉多种计量专业的复合型人才,积极融入航空产品开发过程,培养兼具计量和模型的复合型人才。要加强对年轻干部的选拔,鼓励他们干部,为想要做好的干部创造机会。

孙先生,党支部成员,中国航空研究院常务副院长

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根据航空研究院“永不忘记开始,永远记住使命”的主题,孙夏生同志根据整体运作情况,对开发中心的战略转型和可持续发展进行了专项调查。近年来发展中心的科技创新。

自发展中心成立以来,依托系统工程方法学研究和科技信息的不断积累,参与了中国许多重大项目的自主研发。近年来,在经营规模,商业产品,市场开发,品牌效应,能力建设和科研方面取得了良好的效果。但是,竞标集团公司的新战略和航空研究院的新使命,发展愿景还不够明确;主要业务定位不够明确;促进以客户为中心,不断提高影响力是不够的;经济规模进入瓶颈期;应继续严格控制;商业协同作用应继续加强;需要加强科研方法,品牌资质需要提高;人才队伍建设和文化建设需要加强等突出问题。

孙先生根据此前的交流,现场调查,业务制图以及与各方的沟通,指出开发中心应进一步发展顶层规划,同时明确关注主营业务;在关注客户需求的同时,应更加注重核心竞争力。推进主要矛盾,做好“重点少数民族”,进一步利用资源,发挥自身优势。同时,要积极推进战略登陆,努力实现六大变革:转变企业发展重点。从关注经济增长到关注商业质量,注重能力建设和关注社会影响力。转换和升级业务功能。从业务领域的单一开发到业务集成,全面协调的开发和升级,充分利用中心的整体平台。转变科研能力建设。从传统的单一科学研究方法到现代化的系统科学研究方法。转变干部文化。从商业领袖到无所不能的领导者,从执行到技术。改变人才队伍的文化取向。建立学术带头人制度。更改内部管理模型。从广泛的惯性管理到精简和精炼。

李晓红,中国航空研究院纪检组组长

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习近平总书记说,调查研究“是了解形势的过程”,“是推进工作的过程”,是“为人民群众服务的过程”。李晓红同志结合“不记原文,回忆任务”的主题教育,从解决的关键实际问题入手,对集团级teraflop高性能计算中心的运营管理进行了调查。并详细了解了运营管理的具体情况。并且存在问题并且需要探索解决方案。

2012年,teraflop高性能计算中心受集团公司委托组织示范和建设,并于2015年6月正式投入运营。集团的teraflop高性能计算系统拥有8000多个计算核心,超过20个通用 - 目的软件(价值2700万),总投资约8000万,涵盖航空工业设计的各个领域。作为科技创新的研究和技术基础,集团级teraflop高性能计算系统已经运行了三年多。大量研究项目通过高性能计算取得了重要成果。但是,由于早期阶段主要是推广和使用阶段,因此实际收费很难弥补计算资源的高运行成本。在2019年春节之前,它被迫关闭了计算中心的所有设备。

通过研究发现,高性能计算中心存在一些突出问题,如功能不足;计算中心的运行方式和成本源的支持不能满足成本要求;特种大型试验设施的运行管理模式还有待进一步探索。

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来源:观看航空

中国航空研究院的主题教育研究报告即将来临!

“不忘原始心,牢记使命”的主题明确要求调查研究成为主题教育全过程的必经之路。根据集团公司党组部署情况,按照中国航空科学研究院主题教育工作安排,学院党支部成员坚持在解决思想问题和解决实际问题的基础上。集中学习和讨论,先后开展调查研究,听取各方面的意见。完善,为后续检查问题和整改实施提供第一手资料。

中国航空研究院院长兼党组副书记孙聪

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成为航空尖端技术发展的领导者

作为世界先进的无线通信技术之一,5G技术已成为世界主要国家战略布局和高科技研究的重要阵地。它依赖于超宽带,大规模连接,低延迟和高可靠性。 5G技术非常重要军事和民用价值。作为中国国防建设和国民经济发展的重要力量,航空工业作为现代科学技术的大师,应充分发挥内部网需求在军事工业中的作用,引领创新的作用,积极探索5G技术,为未来的空战和航空装备的开发和生产。影响,整体规划,早期布局,有效应用。

为了响应航空装备智能领域的5G技术,航空设备的智能制造以及对空中飞机的潜在影响,孙聪与发展中心的一些成员,中层干部和相关技术专业人员还邀请了CLP 10,航空601,611,615和工业和信息化部电子相关专家进行了交流。

孙聪指出,研究所作为实施集团党组织的“五性”要求,为航空业的发展提供了不竭的动力。必须重视新技术的发展,努力使5G技术在航空领域发挥更好的作用。有必要加强对5G技术战略发展的研究,为航空装备5G技术的发展制定频谱和路线图,深化论证,5G技术的应用场景以及对未来空战和装备发展的颠覆性影响。同时,要注重航空科普和5G技术的人才引进和培养。

中国航空研究院党委书记宋庆国

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为了成为自主创新的基础和航空前沿技术的发展,研究所必须集中精力进行“战略性,整体性,前瞻性,基础性和共享性”的技术研究。这些科研工作的核心是人才队伍的建设。近年来,人才队伍建设是学院各单位面临的现实问题。根据“不忘初心,牢记使命”主题的教育工作安排,宋庆国进行了研究,实现了党建联络点航空工业计量学院团队建设的阶段。实地考察,听取报告,举办研讨会和特别研讨会。性成果。

通过调查,宋庆国了解到,目前衡量人才队伍的发展对优秀人才没有吸引力,技术人才增长不顺畅,人才激励机制不合理,领导人才难以出现。

他指出,在实现航空动力新战略战略的过程中,研究所和各成员单位必须明确自己的立场,加强“五性”技术研究,站在岗位上,履行职责。计量学是航空工业的重要技术基础。它具有明显的基本和领先特征。计量学院不仅要注重规模和效率,还要回到最初的重点,找到合适的位置,积极参与标杆组战略和研究所。 “要求有效解决影响航空武器装备发展的关键测量和测试问题,不断拓展专业领域的广度和深度。同时,根据这一要求,制定相应的人才发展战略。

计量学应从四个方面探索价值,即创造经济价值,反映创新价值,关注品牌价值,挖掘员工价值。要从文化入手,从支持航空动力的角度努力塑造文化,充分发掘计量产业在航空产业发展中的价值,增强自信心,感受荣誉。要加强系统设计,吸引人才。系统设计结合自身优势,吸引人才政策,从薪酬改革入手,奠定了人才队伍建设的良好结合。要畅通技术人才的发展渠道。按照技术体系,建立多层次技术岗位,开辟技术人才增长渠道,实现“H”型双渠道发展模式。要加强与主机厂的整合,培养熟悉多种计量行业的复合型人才,积极参与航空产品开发过程,培养兼具计量和模型的复合型人才。加强对年轻干部的选拔,鼓励干部承担责任,为希望做事的干部创造机会。

孙希生,党组成员,中国航空研究院常务副院长

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根据航空科学研究院“不忘原心,牢记使命”的主题教育工作安排,孙夏生同志将近年来发展中心的整体运作和技术创新相结合,进行了专项调查。关于发展中心的战略转型和可持续发展。

自发展中心成立以来,依托系统工程方法学研究和科技信息的不断积累,参与了中国许多重大项目的自主研发。近年来,在经营规模,商业产品,市场开发,品牌效应,能力建设和科研方面取得了良好的效果。但是,竞标集团公司的新战略和航空研究院的新使命,发展愿景还不够明确;主要业务定位不够明确;促进以客户为中心,不断提高影响力是不够的;经济规模进入瓶颈期;应继续严格控制;商业协同作用应继续加强;需要加强科研方法,品牌资质需要提高;人才队伍建设和文化建设需要加强等突出问题。

孙先生根据此前的交流,现场调查,业务制图以及与各方的沟通,指出开发中心应进一步发展顶层规划,同时明确关注主营业务;在关注客户需求的同时,应更加注重核心竞争力。推进主要矛盾,做好“重点少数民族”,进一步利用资源,发挥自身优势。同时,要积极推进战略登陆,努力实现六大变革:转变企业发展重点。从关注经济增长到关注商业质量,注重能力建设和关注社会影响力。转换和升级业务功能。从业务领域的单一开发到业务集成,全面协调的开发和升级,充分利用中心的整体平台。转变科研能力建设。从传统的单一科学研究方法到现代化的系统科学研究方法。转变干部文化。从商业领袖到无所不能的领导者,从执行到技术。改变人才队伍的文化取向。建立学术带头人制度。更改内部管理模型。从广泛的惯性管理到精简和精炼。

李晓红,中国航空研究院纪检组组长

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习近平总书记说,调查研究“是了解形势的过程”,“是推进工作的过程”,是“为人民群众服务的过程”。李晓红同志结合“不记原文,回忆任务”的主题教育,从解决的关键实际问题入手,对集团级teraflop高性能计算中心的运营管理进行了调查。并详细了解了运营管理的具体情况。并且存在问题并且需要探索解决方案。

2012年,teraflop高性能计算中心受集团公司委托组织示范和建设,并于2015年6月正式投入运营。集团的teraflop高性能计算系统拥有8000多个计算核心,超过20个通用 - 目的软件(价值2700万),总投资约8000万,涵盖航空工业设计的各个领域。作为科技创新的研究和技术基础,集团级teraflop高性能计算系统已经运行了三年多。大量研究项目通过高性能计算取得了重要成果。但是,由于早期阶段主要是推广和使用阶段,因此实际收费很难弥补计算资源的高运行成本。在2019年春节之前,它被迫关闭了计算中心的所有设备。

通过研究发现,高性能计算中心存在一些突出问题,如功能不足;计算中心的运行方式和成本源的支持不能满足成本要求;特种大型试验设施的运行管理模式还有待进一步探索。

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