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发现一个“聚宝盆”,价值高达数万亿!

2019-09-06 点击:788
找到了价值高达数万亿的“宝碗”!

点击[华子门教育集团]了解更多信息

传说中的聚宝盆很热,国王和商人的商人对金钱和金钱之神都有浓厚的兴趣,现在聚宝盆的化身已经来到了华智的教室..

目前,约有95%的公司在薪酬管理系统方面存在问题。合理的薪资制度有助于吸引和激励员工。相反,它会造成一系列负面影响,如员工负面完成,成为公司发展的主要障碍。

几乎每个员工都会认为他们在潜意识里为老板工作。他们辛苦工作了一个星期,员工“更加辛苦”,老板的“更多”想法在许多员工的心中挥之不去。

人们来分发。没有公平对待,员工将被动地缺席工作。所有这一切的根源是因为老板还没想出来!

“赚钱赚钱”的想法

当员工的工资最高时,公司的成本是最低的

01

工资的命运和违反政策的方法

01

问:不要做同样的事情,做多个工作

A:要评估什么?

02

问:无论你卖多少钱,佣金都没有变化,你想跑得快,而你想少吃。

答:汽车油耗原理

03

问:薪水没有科学计算,薪水基于拇指量

答:薪水是科学计算的,而不是大脑的决定。

04

问:老板跟着这个感觉,留下了另一个红包

答:薪水是计算心理需求的一种方式。根据老板的意愿寄钱是没有意义的。最有意义的是宣布工资制度并让他自动计算。一名员工正在努力工作,而不是他得到多少,但他会得到多少。

谚语给老板

你向工作人员吃草,你会欢迎一群羊

你给员工的肉,你会欢迎一群狼

老板让员工受苦,员工让客户受苦,客户让老板受苦。

02

建立合理的机制

人性是为了避免弊端,人性中存在自私的一面,因此必须有适当的机制来调节人的行为

该机制是一组推动组织有序运作的程序。让人们移动的规则称为机制。适当的机制是最好的。人性化和实用化的机制是最好的。

01

增长分配机制

生产或销售业绩难以改善

原则:员工只为正常收入支付正常劳动力。为了让他付出非凡的工作,他必须得到过多的报酬。

具体操作:为生产或销售设置基础,然后按一定比例将超额利润分配给各方。参与者被分配,不能只分配给一个人

02

抵押分配机制

优秀的员工在孤独之前很容易离开。

原则:人们希望用未来的筹码换取今天的回报,我们将用未来的钱来留住现在的人

具体操作:帮助干部提前花钱,提前透支干部赚钱

03

彩票分配机制

每个人都认为他们非常好。一些员工没有在公司中找到被认可的感觉,因此他们不再表现良好,或者辞职

原则:优秀的员工都希望利用自己的才能获得非凡的回报,这一直是非常好的

具体操作:每月快乐会议抽奖,年末剩余超额值按积分排名

03

补偿设计过程

1.当前薪资调查

2,公司职位准确划分,公司职位分为上山式岗位,平陆式岗位,下坡型岗位,根据职位制定不同的薪酬制度

上坡式帖子

营销,采用,销售人员总经理

平路型

生产,总经理助理,物流,客户服务,物流,仓储,货运,收银员,文员等。

下坡式岗位

技术,会计,设计,设备,厨师,电工等。

3.后期价值评估,使用“民主审查方法”来处理两个余额

与会者分享

互惠互利,从良好的薪酬机制开始!

更令人兴奋的明天将继续

11: 52

来源:华子盟商学院

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传说中的聚宝盆很热,国王和商人的商人对金钱和金钱之神都有浓厚的兴趣,现在聚宝盆的化身已经来到了华智的教室..

目前,约有95%的公司在薪酬管理系统方面存在问题。合理的薪资制度有助于吸引和激励员工。相反,它会造成一系列负面影响,如员工负面完成,成为公司发展的主要障碍。

几乎每个员工都会认为他们在潜意识里为老板工作。他们辛苦工作了一个星期,员工“更加辛苦”,老板的“更多”想法在许多员工的心中挥之不去。

人们来分发。没有公平对待,员工将被动地缺席工作。所有这一切的根源是因为老板还没想出来!

“赚钱赚钱”的想法

当员工的工资最高时,公司的成本是最低的

01

工资的命运和违反政策的方法

01

问:不要做同样的事情,做多个工作

A:要评估什么?

02

问:无论你卖多少钱,佣金都没有变化,你想跑得快,而你想少吃。

答:汽车油耗原理

03

问:薪水没有科学计算,薪水基于拇指量

答:薪水是科学计算的,而不是大脑的决定。

04

问:老板跟着这个感觉,留下了另一个红包

答:薪水是计算心理需求的一种方式。根据老板的意愿寄钱是没有意义的。最有意义的是宣布工资制度并让他自动计算。一名员工正在努力工作,而不是他得到多少,但他会得到多少。

谚语给老板

你向工作人员吃草,你会欢迎一群羊

你给员工的肉,你会欢迎一群狼

老板让员工受苦,员工让客户受苦,客户让老板受苦。

02

建立合理的机制

人性是为了避免弊端,人性中存在自私的一面,因此必须有适当的机制来调节人的行为

该机制是一组推动组织有序运作的程序。让人们移动的规则称为机制。适当的机制是最好的。人性化和实用化的机制是最好的。

01

增长分配机制

生产或销售业绩难以改善

原则:员工只为正常收入支付正常劳动力。为了让他付出非凡的工作,他必须得到过多的报酬。

具体操作:为生产或销售设置基础,然后按一定比例将超额利润分配给各方。参与者被分配,不能只分配给一个人

02

抵押分配机制

优秀的员工在孤独之前很容易离开。

原则:人们希望用未来的筹码换取今天的回报,我们将用未来的钱来留住现在的人

具体操作:帮助干部提前花钱,提前透支干部赚钱

03

彩票分配机制

每个人都认为他们非常好。一些员工没有在公司中找到被认可的感觉,因此他们不再表现良好,或者辞职

原则:优秀的员工都希望利用自己的才能获得非凡的回报,这一直是非常好的

具体操作:每月快乐会议抽奖,年末剩余超额值按积分排名

03

补偿设计过程

1.当前薪资调查

2,公司职位准确划分,公司职位分为上山式岗位,平陆式岗位,下坡型岗位,根据职位制定不同的薪酬制度

上坡式帖子

营销,采用,销售人员总经理

平路型

生产,总经理助理,物流,客户服务,物流,仓储,货运,收银员,文员等。

下坡式岗位

技术,会计,设计,设备,厨师,电工等。

3.后期价值评估,使用“民主审查方法”来处理两个余额

与会者分享

互惠互利,从良好的薪酬机制开始!

更令人兴奋的明天将继续

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员工

薪水

老板

机制

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