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江江:用高绩效教练的方式倾听

2019-09-04 点击:1660

学会问别人问题,还有其他问题吗?

我是一个用书来点亮生活的书店人。我们Fanden书店为您提供了一种生活方式!每天记录书店故事的新篇章,第76章! (19.8.8)

在工作或生活中,许多朋友喜欢向我发送他们经历过的一些事情和情绪,或遇到挫折或自己的情绪。好吧,我的身体里有一个“倾听”的特质。

昨天凌晨两点多,我的朋友给我发了两段。

“训练营,早点出去,迟到。我想和你谈谈。训练营结束后,我会出去告诉你。

这两天真的很想付出很多努力,并且说他们没有足够的责任找借口。想一想,但另一方面,为学生树立榜样,你必须蹲下!

事实上,当我看到她的时候,我很震惊,她没有这么晚睡觉,她晚上无法解决这个问题。

我并不急于回复,我没有考虑安慰或建议。我今天中午回复她:“我是.”

在看到当时的信息后,我感受到了她的情感。我也在考虑自己的状态。我是否遇到过很多不够顺畅的事情,导致人们急于找人倾诉?我突然发现,过去两个月我的情绪状态非常稳定。至少在没有必要发泄或信任时,我可以消化这是一件微不足道的事情。

我想也许这是关注的力量,也许是放手的力量,或书中的很多问题,而且内心往往是平静的。

当我等待我的朋友再次回复时,我问她今天做了什么。

她回答说(心情失望.)

我继续问,还有吗?

她说没有别的了。

也许她在我问她之前想通了,记得《高绩效教练》这本书说:“当你真正得到答案时,有80%的人会问你该怎么做。”

当有人问你该怎么做时,你只需要给他建议。另一方的第一反应必须是寻找无法实现的理由和借口。然后我会认为你不了解情况,站立和说话没有伤害。

我想,我是一个忠实的倾听者。很多时候,人们给我一种类似的不良情绪。我经常回复自己并收到信息。

如《高绩效教练》中所述,该建议将使另一方感到被指控变得容易,并且指控将导致辩护并降低意识。

目前,我认为很多时候人们会做一些让我们感到不舒服并且产生负面情绪的事情。表面是另一方的原因。根本原因在于我们自己。因此,我们不建议,站在另一边了解她的感受。试着提问.比如,问问:还有吗?你怎么看?

当对方收到我们的问题时,他们通常会得到答案。

当有人与你交谈时,你需要做的第一件事就是提出问题,帮助他们通过提问来建立意识,而不是为彼此解决问题。

这里有200多本书,你可以提问.

来自Jane Book App的图片

Jcl小江江

1.0

2019.08.08 23: 58 *

字数929

学会问别人问题,还有其他问题吗?

我是一个用书来点亮生活的书店人。我们Fanden书店为您提供了一种生活方式!每天记录书店故事的新篇章,第76章! (19.8.8)

在工作或生活中,许多朋友喜欢向我发送他们经历过的一些事情和情绪,或遇到挫折或自己的情绪。好吧,我的身体里有一个“倾听”的特质。

昨天凌晨两点多,我的朋友给我发了两段。

“训练营,早点出去,迟到。我想和你谈谈。训练营结束后,我会出去告诉你。

这两天真的很想付出很多努力,并且说他们没有足够的责任找借口。想一想,但另一方面,为学生树立榜样,你必须蹲下!

事实上,当我看到她的时候,我很震惊,她没有这么晚睡觉,她晚上无法解决这个问题。

我并不急于回复,我没有考虑安慰或建议。我今天中午回复她:“我是.”

在看到当时的信息后,我感受到了她的情感。我也在考虑自己的状态。我是否遇到过很多不够顺畅的事情,导致人们急于找人倾诉?我突然发现,过去两个月我的情绪状态非常稳定。至少在没有必要发泄或信任时,我可以消化这是一件微不足道的事情。

我想也许这是关注的力量,也许是放手的力量,或书中的很多问题,而且内心往往是平静的。

当我等待我的朋友再次回复时,我问她今天做了什么。

她回答说(心情失望.)

我继续问,还有吗?

她说没有别的了。

也许她在我问她之前想通了,记得《高绩效教练》这本书说:“当你真正得到答案时,有80%的人会问你该怎么做。”

当有人问你该怎么做时,你只需要给他建议。另一方的第一反应必须是寻找无法实现的理由和借口。然后我会认为你不了解情况,站立和说话没有伤害。

我想,我是一个忠实的倾听者。很多时候,人们给我一种类似的不良情绪。我经常回复自己并收到信息。

如《高绩效教练》中所述,该建议将使另一方感到被指控变得容易,并且指控将导致辩护并降低意识。

目前,我认为很多时候人们会做一些让我们感到不舒服并且产生负面情绪的事情。表面是另一方的原因。根本原因在于我们自己。因此,我们不建议,站在另一边了解她的感受。试着提问.比如,问问:还有吗?你怎么看?

当对方收到我们的问题时,他们通常会得到答案。

当有人与你交谈时,你需要做的第一件事就是提出问题,帮助他们通过提问来建立意识,而不是为彼此解决问题。

这里有200多本书,你可以提问.

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学会问别人问题,还有其他问题吗?

我是一个用书来点亮生活的书店人。我们Fanden书店为您提供了一种生活方式!每天记录书店故事的新篇章,第76章! (19.8.8)

在工作或生活中,许多朋友喜欢向我发送他们经历过的一些事情和情绪,或遇到挫折或自己的情绪。好吧,我的身体里有一个“倾听”的特质。

昨天凌晨两点多,我的朋友给我发了两段。

“训练营,早点出去,迟到。我想和你谈谈。训练营结束后,我会出去告诉你。

这两天真的很想付出很多努力,并且说他们没有足够的责任找借口。想一想,但另一方面,为学生树立榜样,你必须蹲下!

事实上,当我看到她的时候,我很震惊,她没有这么晚睡觉,她晚上无法解决这个问题。

我并不急于回复,我没有考虑安慰或建议。我今天中午回复她:“我是.”

在看到当时的信息后,我感受到了她的情感。我也在考虑自己的状态。我是否遇到过很多不够顺畅的事情,导致人们急于找人倾诉?我突然发现,过去两个月我的情绪状态非常稳定。至少在没有必要发泄或信任时,我可以消化这是一件微不足道的事情。

我想也许这是关注的力量,也许是放手的力量,或书中的很多问题,而且内心往往是平静的。

当我等待我的朋友再次回复时,我问她今天做了什么。

她回答说(心情失望.)

我继续问,还有吗?

她说没有别的了。

也许她在我问她之前想通了,记得《高绩效教练》这本书说:“当你真正得到答案时,有80%的人会问你该怎么做。”

当有人问你该怎么做时,你只需要给他建议。另一方的第一反应必须是寻找无法实现的理由和借口。然后我会认为你不了解情况,站立和说话没有伤害。

我想,我是一个忠实的倾听者。很多时候,人们给我一种类似的不良情绪。我经常回复自己并收到信息。

如《高绩效教练》中所述,该建议将使另一方感到被指控变得容易,并且指控将导致辩护并降低意识。

目前,我认为很多时候人们会做一些让我们感到不舒服并且产生负面情绪的事情。表面是另一方的原因。根本原因在于我们自己。因此,我们不建议,站在另一边了解她的感受。试着提问.比如,问问:还有吗?你怎么看?

当对方收到我们的问题时,他们通常会得到答案。

当有人与你交谈时,你需要做的第一件事就是提出问题,帮助他们通过提问来建立意识,而不是为彼此解决问题。

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